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实战派人力资源管理践行者
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为什么小公司不宜做绩效考核? 小公司不宜做绩效考核的理由:1、老板一眼能看完所有员工,员工做得好与坏,一目了然;2、小公司成功的关键更多的是依赖公司的战略
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新员工培训的7大目的1)降低员工流失率;2)让员工适应工作,以便减少错误、节省时间;3)展现清晰的职位及组织对个人的期望;4)帮助新员工更快地胜任本职工作5)增强企业的
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十三个通俗易懂的经济学原理①1+1>2,②1+1<2,③纳什均衡理论,④ 约束条件,⑤ 机会成本,⑥方向,⑦戈森法则,⑧良币驱逐劣币,⑨夕阳&a
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10本经典书籍,创业时再忙也要看面对风云变幻的企业内外部环境,创业者的快速学习能力非常重要。涵盖个人管理、沟通、人力资源、管理、营销、战略、经济、创业、市场研究等涉及
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招聘经理的4个业绩评估指标1)招聘效率(招聘目标达成率);2)招聘匹配性成功度(试用期内主被动离职人员比率);3)招聘成本 (公司的成本管理严格);4)业务部门经理的满意度(每
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十大招聘渠道的优缺点 渠道不同,优缺点也不同,招聘不同的人才应选择不同的合适的招聘渠道!~~~(3)
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用简单粗暴的方法来做电商运营计划 做运营计划时,先抓取转化率以及客单价两个KPI值,然后:1)用销售额÷客单价,逆推出完成目标所需订单数;2)用订单数÷转化率,逆推完成订
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职业化修炼:10不要原则让你职场如水得鱼 关注《高效经理职业化修炼》.咨询乐老师13316122888,QQ939735680 (1
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为什么你至今还是小职员? 也许你会说,我是平凡人,我不想成为什么人,只想安安分分过日子。那只是你的错觉,时间在流逝,你每天重复重复再重复的那些行为,就是在塑造你,你
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