6个技巧让你懂得如何建立活力团队一个好的领导一定要善于领导团队，激励团队，真正的成功在于活力团队的每个成员通力合作，团队的力量是最强大的，锻炼一支强大的团队，能够爆发强大的战斗力。今天任何事情的成功，
企业培训如何做才能更有收获？刚刚进行了新经理人的培训，其中两位的表现非常突出，从始至终积极地发言，参与讨论、互动，努力配合培训老师，这种活跃分子，自己收获的东西自然不会少的，在这样融洽的气氛中老师才能
培育有竞争力团队的方法如何培育具有竞争力的团队？众所周知，任何企业，没有好的赢利模式，没有狼一样的销售团队，没有业绩的激励出业绩，连生存都艰难的企业，谈何发展，因此，首先能够培育有竞争力的团队，无法本
培训师对企业学习型组织建设的作用在哪里在中国，早已兴起了一鼓“培训”热，各类主题的培训课程满天飞，企业主也成了上课专业户，四处“求学”以期找到解决企业病症的良方。尤其是民营企业主，或是将员工送外培训，
企业六大方法实现培训管理新突破如何确保培训活动的有效性与高效性，是企业领导最为关注的问题，也是企业各级培训管理者最头痛、最棘手的问题。规避培训风险，规范管理流程，不断提升培训质量与效果是培训课程的永恒
全方位解读培训需求分析一、企业战略（说明：在企业战略层面，需要解决的问题主要是明晰公司发展战略对人力资源与培训提出的要求，具体的工作如下）1．公司战略明晰了解企业战略构思的目的是明确培训可能在其中发挥
怎样进行培训课程开发培训课程是培训的主要依托，因此，培训课程的质量将会直接影响培训效果的好坏。在培训课程开发过程中，可导致4方面问题的产生，如下图所示。培训课程开发问题针对上述培训课程开发问题，下面给
怎样设计解决问题式的培训课程上午看到一个案例，谈到某公司的某部门经理抱怨培训没效果，其中之一的原因是认为课程设计目标不明确，老师讲的眉飞色舞，学员听得全神贯注，可是培训结束，发现收获不大，没有解决什么
纯干货：员工培训常用的十种教育方法一、基本研讨法以讨论作教学方式的历史渊源已无从查考，但在今天，它作为一种企业培训员工的教育方法，以其显著的培训效果，在实际应用中占有非常重要的地位，它与授课法并称职业
根据柯克帕特里克模型划分的培训评估四大层面第一层面：反应层评估（学员的反应）评估内容：主要是总体的印象，对培训内容、讲师、教学、方法、材料、设施、场地、报名程序等的评价实施方法：问卷调查、小组座谈、常
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