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跨部门沟通讲师课程
谢言川
谢言川2014-行动学习式
跨部门沟通
企业管理
行动学习式
跨部门沟通
——基于行动学习研讨模式设计的
跨部门沟通
课程—— 主讲：谢言川 你遇到过公司内部跨部门的推诿和扯皮事件么？ 你遇见过打了一圈电话还是无法解决问
梁伟权
跨部门沟通
艺术
非人力管理
第一部分：企业人力资源管理发展趋势 一、由属下变主管——心态调整的必然性 二、人力资源部门是干什么的? 三、人力资源部与职能部门的关系 四、员工关系管理中部门经理与
张佩星
跨部门沟通
与协作
沟通技巧
跨部门沟通
与协作 * 培训目标： . 了解
跨部门沟通
的难点、要点，掌握
跨部门沟通
的方式、步骤、工具和技巧。 . 掌握与领导、同事、下属、客户、供应商之间的不同沟通策
隋继周
跨部门沟通
与协作的项目管理
项目管理
课程介绍 本课程主要帮助客户提高跨职能的项目团队肩并肩协同作战共同达成企业的战略目标的成功概率，大幅提升企业绩效。学完本课程，能够增加职能部门制定目标的技能，提高跨
刘俊
高效
跨部门沟通
“九环拳”
沟通技巧
一、高效
跨部门沟通
“九环拳” 第一拳：倡导企业“小”文化 第二拳：提升内部员工服务意识 第三拳：树立共同目标培养“我们的”责任心态 第四拳：梳理模糊地带 第五拳：搭
陈元方
跨部门沟通
与协作篇
沟通技巧
课程围绕企业中启示存在的
跨部门沟通
障碍的解决开展，以“共同目标、共同的价值观和共通的语言”为前提，以沟通意识建设和沟通反馈实务进行，使学员能够在关注企业发展目标的情
薛松
跨部门沟通
中的关键对话
沟通技巧
门门见佛
跨部门沟通
中的关键对话 您是否也有这样的难题？ 对公司总裁和管理者来说，最让他们头疼的一个问题是员工之间的各自为政。这些员工并不是不优秀，他们在自己部门之
薛松
跨部门沟通
中的关键对话
沟通技巧
课程包含什么： 单元1 为什么需要关键对话“4S模型” 不能应对关键对话会给跨部门合作带来什么伤害 不能应对关键对话会给个人带来
钟海涛
如何有效进行
跨部门沟通
沟通技巧
课程背景： 无论企、事业单位，部门之间地位平等，不存在上下级关系，沟通起来应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调沟通就是沟而不通，以至于要搬出上司，甚至是上司的
口腔医院管理者角色定位与管理素养提升 ——从优秀医生到优秀管理者的转变
口腔医院
管理者
角色定位
管理素养
课程大纲 开场 模块一：正确认识管理 目标：正确认识管理，认识口腔医院管理者的作用和价值。 1.1管理者的位置与作用 1. 为什么设立中层管理者？ 2. 管理者的
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