【曾国藩：看一个家族的兴败，看三个地方】第一，子孙睡到几点，假如睡到太阳都已经升得很高的时候才起来，那代表这个家族会慢慢懈怠下来； 第二，看子孙有没有做家务，因为勤劳、劳动的习惯影响一个人一辈子； 第
【HR管理的6个重要原则】1、须关注三个标准：利润、成本、时间；2、任何事都应先规划再执行；3、HR经理以实际行动向企业管理者、决策者传递紧迫感；4、使用可度量、能被证实的目标；5、人力资源目标和计划
【写给空降HRD/HRM】1、不要一上来就大刀阔斧，结果没几个好的；2、除非极特殊，否则不要动薪酬项目，立足未稳未取得大部高层支持前做这个很容易引火烧身，做这个只许成功不许失败；3、先摸清公司业务构成
人力资源经理的五大缺点1、缺乏基本的人力资源管理理念。2、缺乏大局意识，不关心企业战略。3、缺乏现代人力资源技术，重视父辈或街头小巷传下来的技巧。4、缺乏基本工作能力。5、太重视模仿。
最缺的HR职位：1、懂得在全球范围内寻访人才的招聘高手；2、懂得课程规划和开发的培训高手；3、懂得根据不同岗 位激励要素设计薪酬的薪酬高手；4、懂得领导力建设的干部管理高手；5、懂得影响力建设的企业文
【HR的薪酬等级】❶做考勤、劳务、档案管理，月入4000；❷做岗位调配、绩效考核，月入8000；❸做新员工培训、人才测评，月入1.5W；❹做薪酬
【沟通的秘诀】①与贫究的人谈话.要以利益诱惑；②与知识广博的人谈话.要善于雄辨；③与善辨的人谈话.要简明扼要；④与地位显赫的人谈话.要依靠宏大气势；⑤与富有的人谈话.要依靠高屋建瓴；⑥与聪明的人谈话.
【怎么对付爱抱怨的同事？】 职场中不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话，同事之间既有合作也有竞争，当你有牢骚要发或想讲上级坏话时，千万不要当着你的同事的面，即便这是你的“铁哥们”。也许在你逞口舌之快时，你
【离职面谈】 眼下员工离职面谈多半是人事部门在做，可是你发现离职面谈在很多公司成了鸡肋。大多数离职员工不会告诉你离去的真实原因，真要谈起来也很累，怎么结合公司企业文化做离职面谈才合理呢？1）目的：了解
培训需求确认是做好培训的关键流程 年终到了，企业的培训主管忙着做明年的培训计划。首先，我们得弄清楚企业为什么需要培训？培训的最终目的是什么？它能满足哪些需求呢？我们又该如何展开企业的培训需求分析呢？
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