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篇讲师授课见证
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绩效考核讲师授课见证
孙军正
绩效考核
案例分析3
绩效管理
某公司在为生产线工人制定考核标准时，花了很多精力。人力资源部制定了工作态度、工作量、工作质、工作技能、出勤率、团队合作等20多项考核要项；针对每个要项，又分为60多
安新强
绩效考核
的三个根本问题
绩效管理
绩效考核
的三个根本问题 “没有考核，就没有管理”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者
孙军正
走出
绩效考核
的误区
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正随着人力资源管理的不断发展，
绩效考核
越来越受到管理者的重视，一些企业纷纷引进各种
绩效考核
管理体系，以求全面评价和提高雇员绩效，达到改
孙军正
绩效考核
的四个陷阱
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正在企业绩效管理中，
绩效考核
扮演着一个举足轻重的角色：使用得当它可以成为大幅度提高组织绩效的助推器，使用不当则会变成组织变革和绩效提升
安新强
员工
绩效考核
的内容
工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告 基础能力 6
孙军正
绩效考核
案例分析2
绩效管理
为了攻克某项技术难题，周君带领几位下属制定了项目攻关计划，计划获得公司评定委员会评审通过后，于1999年4月正式投入了运作。 作为项目经理的周君，深感肩上责任重大
乐载兵
家庭
绩效考核
方案
赵国军
绩效考核
体系构成
绩效管理
（一）什么是
绩效考核
体系
绩效考核
体系是团队及个人有关考核事项的制度说明，
绩效考核
体系的建立，有利于评价团队和员工的工作状况，是进行绩效管理的基础，也是
绩效考核
得以推
孙军正
怎样提炼
绩效考核
指标
绩效管理
昨天，一个很久未曾谋面的朋友给我打了一个电话，他说：“听说你现在在管理咨询公司工作啊！”我说：“是啊！有什么问题吗？”他说：“那太好了，兄弟，这里你无论如何都要帮帮
张从忠
古代官员
绩效考核
绩效管理
作者：张从忠《史记》中记载了一条做臣子的智慧，叫“六正六邪”——就是在大臣的身上有六正，也有六邪，照六种好的典型去做，他就会得到荣耀；若照坏的去做，他就会招来羞辱。
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