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篇讲师授课见证
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绩效考核讲师授课见证
孙军正
绩效考核
莫入“五误区”
绩效管理
误区一：把
绩效考核
等同于绩效管理 从笔者多年的咨询经历来看，在企业内，特别是国有企业，谈考核的多于谈管理的，谈结果的多于谈过程的。谈绩效言必称考核，谈考核言必称量化
安新强
绩效考核
之后该做什么?
每到一年一度
绩效考核
工作的时候，H公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外，经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了。人力资源部将表格发给各
孙军正
绩效考核
的六大误区
绩效管理
文/集团执行系统专家孙军正一个有效的
绩效考核
指标体系，必须反映每个企业独特的行业动态环境、经营战略和管理方式。 尽管企业对于
绩效考核
指标体系的运用和重视都得到了不断
王静
《工作分派与
绩效考核
》
人力资源
沟通技巧
中层管理
2018年8月4日王静老师受邀走进新意科技，为40多位中层管理人员带来《工作分派与
绩效考核
》课程。 帮助管理者： 1. 能用语言表述分派工作需要考虑的要素，并检查
孙军正
面向员工的
绩效考核
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正尽管企业管理者都承认绩效管理的重要性，但运作起来，绩效管理存在这样那样的问题：员工绩效管理无法体现企业战略目标的价值；考核指标难以量
安新强
绩效考核
常见问题
所谓
绩效考核
，是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效
安新强
变了味的
绩效考核
绩效管理
变了味的
绩效考核
现在的企业，特别是很多中小型企业，似乎都异常重视一件工作：
绩效考核
。有的企业就几十个人，也像大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具，各种表格、图型、
赵国军
绩效考核
体系的构成
绩效管理
绩效考核
体系是组织内部团队及个人有关考核事项的说明，
绩效考核
体系的建立，有利于评价员工的工作状况，是进行绩效管理的基础，也是
绩效考核
得以推进的保证。
绩效考核
体系由绩
孙军正
绩效考核
需要怎样的思维方式
执行力
绩效考核
需要怎样的思维方式在此之前，我在一家中型上市公司工作，虽然制度、流程并不那么完善，但本职工作却总是按部就班。今天要干什么，明天要干什么，这个月要干什么，下个
邵前锋
为什么
绩效考核
沦为形式
绩效管理
绩效考核
，这是个让企业管理者和HR头疼已久的问题。很多企业的
绩效考核
用的不好，导致做考核没用，不做考核又没别的办法评价员工，
绩效考核
成了企业管理“绕不过去的坎”。
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